世界生產中心還是中國嗎?制造企業遷出啥影響?大咖們這樣看

                                                                                  分享到:

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                                                                                  2023年03月29日 14:38 來源:中新經緯
                                                                                  大字體
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                                                                                    梁維特:供應鏈過去以成本為導向,現在更關注安全

                                                                                    博鰲亞洲論壇咨詢委員會成員、博鰲亞洲論壇國際科技與創新論壇大會主席團執行主席、博鰲亞洲論壇粵港澳大灣區建設澳門委員會主席梁維特表示,對供應鏈來說,過去是以成本為導向的,主要考慮成本的因素(決定)在哪里生產,但是現在我們更加關注的是安全。

                                                                                    假如過去的生產流程是“A—B—C”得到成品,“現在我們還要準備D和E這兩個生產基地,因為如果(出現)任何一點崩潰的話,可以把生產的產能轉移到D和E,這樣我們的供應鏈才能有穩定的供給,”梁維特舉例解釋道。

                                                                                    基于上述情況,梁維特認為,必須有一個快速反應系統,同時必須要做好準備,必須加強培訓,員工也必須掌握多個技能,這樣(才能)適應世界的變化。

                                                                                    馮波:應對產業鏈、供應鏈新形勢要增加確定性

                                                                                    對于近兩三年來產業鏈和供應鏈出現的新形勢和變化,中國遠洋海運集團副總經理馮波從三個方面進行了概括:一是出現了一系列巨大的不確定性,前年去年一箱難求,外貿企業很多產品運不出去,有些就開始了多元化包括區域化的措施,把供應鏈和產業鏈拉到自己身邊,越近越好;二是面臨著一系列的挑戰,像氣候變化,企業有降碳環保綠色的要求,它會增加企業的經營成本;第三,要看到希望、機遇,“新的要求是壓力,當然也催生了新的產業”。

                                                                                    企業如何應對產業鏈和供應鏈出現的新形勢?馮波表示,最根本的一條就是要增加確定性,減少不確定性,主要的方式還是要團結合作,開放包容。從空間緯度,全球所有的國家要團結協作,誰也不能獨善其身,應該通過協作的方式,不能采用斷鏈、脫鉤的方式解決;從時間緯度,通過現有的現代化技術手段,像AI技術、5G,減少人工操作的不確定性,增加機器操作的確定性。

                                                                                    此外,馮波提到,還要用一些新模式使供應鏈更有韌性,更有可持續性。一要實行大客戶戰略,和大客戶簽訂長期的合同,用長期的運量鎖定長期的運力,獲取長期的回報,對雙方都有好處,這樣就有確定性。另一個方面,要進行大項目的戰略。

                                                                                    貝哲民:中國將持續成為全球的制造樞紐

                                                                                    奧緯咨詢董事合伙人、奧緯論壇亞太區負責人貝哲民表示,全球的供應鏈是有效率的,也是是脆弱的。(面對)氣候變化或大流行、地緣政治造成的風險,需要加強供應鏈和產業鏈的韌性,才能迎接對外挑戰。

                                                                                    貝哲民認為,中國將持續成為全球的制造樞紐,“80%的智能手機出口來自于中國,盡管這些數據可能會出現一些下降,但是不可能下降到0,因為其他的市場沒有中國這樣的規模和速度?!?/p>

                                                                                    但要提高全球供應鏈和產業鏈的韌性,跨國企業有不同的三個戰略:第一個是要對中國投資的供應鏈進行投資;第二個戰略,是遷出一部分產能到其他市場;第三個戰略,是要把對于生產來說至關重要的(部分)再回遷到本土市場上。

                                                                                    姚洋:一些勞動密集型企業遷出意味著中國工業已經升級

                                                                                    北京大學國家發展研究院院長姚洋表示,新的地緣政治變化已是全球面臨的現實,企業多元化多國化的做法是合理的,但同時也需要合理地評估風險。比如需要考量現實中究竟有多少企業把業務遷出了中國,“目前看來,按中國經濟的比例和貿易體量來說,遷出的部分仍是相對較少的?!?/strong>

                                                                                    同時姚洋認為,部分制造企業將生產設施外遷至東南亞和南亞地區是一個自然的過程,地緣政治只是加速了這一進程而已。“這不見得是件壞事,對中國來說可能反而是件好事,意味著中國的工業已經升級了?!?/strong>

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                                                                                    “由于中國市場的巨大規模和完整的產業鏈,我堅信,對高端行業來說完全離開中國幾乎是不可能的。”他指出,經過過去十年的發展,蘋果手機生產主要來自中國和韓國,即使其將部分生產設施遷至印度或周邊國家,仍有部分中間部件需要從中國進口,這也會驅動中國的產業升級。

                                                                                    費里:離用戶更近可以更好理解市場

                                                                                    芬坎蒂尼集團亞太區負責人兼中國區執行總裁法布里佐·費里表示,新冠對全球供應鏈造成了極大影響,封鎖措施影響了物流和采購,這個病毒再次彰顯了一些疫情之前就存在的問題,比如供應鏈太長了、缺少高技能的工作人員等。

                                                                                    費里提到,在馬來西亞、印尼、越南、菲律賓的中產階級在蓬勃壯大,他們想要更好的服務,跨國企業正在鎖定這些目標受眾。與終端用戶離得更近一些,可以更好的定制產品、更好的理解市場,同時也有價格上的優勢,服務東南亞的市場是一個自然而然的發展。

                                                                                    “我相信中國仍然會是一個生產中心,如果到東南亞,那是因為我們需要為東南亞市場服務?!辟M里總結道。(中新經緯APP)

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